2020-01-03 16:25:18
设计工作的忙录早已不是业界秘密，不过若是待在苹果、并和严厉著称的创办人贾伯斯一起工作，体验感受会是如何？一名曾在2006 ~ 2011 年间，负责领导苹果线上网站设计的设计师Bob Baxley，便回顾了一些贾伯斯时期的苹果设计团队工作方式。
据Baxley 的回忆，苹果的设计工作强度相当高，同时以每48 小时一轮、每周一个大周期的纪律工作。这些行程通常如下：
周一开会，跨部门讨论团队目前的进度以及本周目标。
周二，召开仅有设计师参加的2 小时会议，让每位设计师展示目前的原型产品，接着每一名与会者都要撰写评论。
这时，当周的发想过程和目标设定就大致完成，第一个48 小时结束。
接下来的时间到周四，是每个设计师改进并最佳化自己作品的时间。
周四，会再举办2 小时回顾会议，所有人互相评价作品，之后的时间则继续修改原型作品。
周五下午4 ~ 6 点，设计师们会花两个小时和贾伯斯在内的苹果高层开会，一起看当周的设计进度和成果，同时听取他们的意见。
Baxley 整理，大致上，苹果的设计工作就是以每48 小时为一轮，在时间内疯狂工作、修改并最佳化产品，然后听取回馈，接着进入下一轮48 小时，在不断的修改和听取反馈间来回。许多时候，周五提报的结果也常会被贾伯斯等人否决，这时候就必须在下周重新发想并提案。
至于好处，Baxley 认为这个流程最大优点就是透明，因为所有人都必须互相评价，团队很清楚彼此的工作内容和进度，也能找到大家都认同的设计方向。
一周一次的会议，也让高层们能掌握目前的状况以及修改方向，不会出现产品已进行到一定阶段、却因主管一时偏好而需要全部重来。
实际上贾伯斯也曾回忆，自己的工作并非在每个设计师的工作中挑选漂亮的成品，并给出评论，而是盯着团队每周逐步推进。贾伯斯并称，如果有一天设计师交出了让他惊讶的东西，其实代表团队的工作流程出现问题。苹果前设计长Jony Ive 也称，他最重要的工作，是为设计团队打造一个完善的工作流程和文化。
Baxley 也证实了苹果的设计团队规模都相当小，以他的团队来说，就以8 人规模完成了针对30 多个国家开放的苹果网络商店以及App。不过Baxley 也强调，目前苹果的设计流程可能已和他工作的时期有所不同。
